پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدما

توضیحات

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدماشرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است. این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد. کارکنان و فرهنگ اطلاعات بیشتر: لیست رهبرانِ اجراییِ هیولت پاکارد بنیان گذاران یک شیوه ی مدیریت را توسعه داده اند که به “The HP Way” معروف است. عبارت HP Way در حوزه ی هیولت پاکارد به معنای “یک ایدئولوژی هسته ای است که در آن فرد مورد احترام زیادی قرار میگیرد، نسبت به کیفیت قابل قبول و قابل اطمینان تعهد وجود دارد، نسبت به مسئولیت اجتماعی تعهد وجود دارد. در این ایدئولوژی کمپانی کمک های فنی را به منظور پیشرفت و رفاه حال بشر ارائه می دهد”. در اینجا فرضیه های مربوط به The HP Way را داریم: ما برای افراد اعتماد و احترام زیادی قائلیم. ما بر روی سطح بالایی از موفقیت و همکاری تمرکز می کنیم. ما کار خود را با یکپارچگی بینظیری انجام می دهیم. ما از طریق کار تیمی به اهداف مشترک مان دست پیدا می کنیم. ما انعطاف پذیری و نوآوری را در اولویت قرار می دهیم. فهرست : تاریخچه شرکت hp، از آغاز تا امروز معرفی شرکت hp بازاریابی فردی دراچ پی تاریخچه برند hp شهرت شرکت اچ پی رشد hp بعد از جنگ جهانی دوم وابستگی اچ پی به هزینه های نظامی شرکت hp و تولید کامپیوتر فراز و نشیب درتولید محصولات اچ پی روند رشد کمپانی اچ پی محصولات اچ پی فرهنگ سازمانی استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی ارتباطات بازاریابی یکپارچه در شرکت هیولت پاکارد فعالیت هاى تبلیغاتى HP مبارزه تبلیغاتی HP تأثیر یک شعار بر بازار فعالیت هاى تبلیغاتى HP با تمرکز بر تحولات امروز مدیریت دانش در هیولت پاکارد (HP) تلاش برای استعمار بازار دیگران،اشتباه بزرگ HP چه جایگزین‌های دیگری برای شرکت هیولت پاکارد می‌توانست وجود داشته باشد؟ ماتریس آنسوف در اچ پی تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد (HP) تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP HP Inc رویکرد بازاریابی حرفه ای برای هیولت پاکارد پنج C بازاریابی دراچ پی تجزیه و تحلیل شرکت – ۵C از بازاریابی مدل۷ اس مکنزی دراچ پی کارکرد ۷اس مکنزی دراچ پی عناصر سخت استراتژی ساختار ساختار/پویایی تیم داخلی [ویژه بخش] سیستم ها عناصر نرم ارزش های مشترک مدل VRIO درشرکت اچ پی چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل هیولت پاکارد منبع در VRIO چیست؟ تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن هیولت پاکارد دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن دیدگاه فرآیند داخلی در رویکرد کارت امتیازی متوازن رویکرد کارت امتیازی متوازن به منابع انسانی استراتژی بازاریابی هیولت پاکارد اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی بخش بندی مشتریان تهیه برنامه بازاریابی چهار P از ترکیب بازاریابی و استراتژی بازار رفتن – جذب ارزش استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد استراتژی اقیانوس سرخ در مقابل اقیانوس آبی نقشه راه رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی چارچوب شش مسیر برای کامپیوترهای اچ پی شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی مقدمه تجزیه و تحلیل PESTLE محیط اقتصادی محیط اجتماعی فرهنگی محیط تکنولوژیک محیط قانونی نیروهای پنج گانه پورتر فرصت ها و تهدیدهای اصلی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش فعالیت های ورودی عملیات بازاریابی و فروش خدمات خدمات پشتیبانی نقاط قوت و ضعف اصلی استراتژی توسعه در مورد HP تحلیل بازاراچ پی تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی ماتریس BCGدرشرکت اچ پی(HP) ماتریس رشد-سهم BCG مزایای ماتریس BCG محدودیت های ماتریس بی سی جی راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد ۵نیروی پورتر و زنجیره ارزش پورتر چارچوب زنجیره ارزش پورتر مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر References