تولید بهنگام
توضیحات
تولید بهنگامJIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JIT درآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی با کاهش اتلافها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهدبود. در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی در ارتباط با ظهور JIT وجوددارد. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. فهرست : تشکر و قدردانی فصل اول: معرفی JIT تاریخچه و تکامل تولید بهنگام تعریف نظام بهنگام نظام بهنگام در یک نگاه مبانی تولید بهنگام اجزاي تولید بهنگام اهداف تولید بهنگام مزایا و محدودیتهاي JIT منطق اجراي JIT پیش نیازهاي یک برنامه JIT برنامه ریزي نظام تولید بهنگام فصل دوم: اجراي برنامه JIT ایجاد یک استراتژي اجرایی یک برنامه عملیاتی براي اجرا وقتی فعالیتهاي اجراي JIT تکمیل می شود چگونه فعالیتهاي اجرایی JIT انجام می شوند سیستمهاي جمع آوري و سنجش داده ها پروژه هاي آزمایشی بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه ها مقاومت کارکنان اتحادیه ها فرایند اجراي JIT فصل سوم: کنترل JIT کنترل تولید در نظام بهنگام سیستم کانبان وظایف کانبان تولید یکنواخت کاهش زمان عملیات و زمان چرخه اجراي سیستم کانبان وظایف کانبان انواع جریان مواد گردش کانبان وسعت عمل کانبان شرکت تویوتا JIT فصل چهارم :ابداع کننده شرکت تویوتا مقدمه تاریخچه سیستم تولید تویوتا (TPS) تولید بهنگام (JIT) کانبان JIDOKA فلسفه و چشم انداز تویوتا فرهنگ سازمانی و ارزشها آینده تشریح مفاهیم واژه نامه انگلیسی فارسی سازماندهی برنامه ریزي بهنگام برنامه ریزي نظام بهنگام سیستم حلقه بسته سیستم رانش به جلو سیستم کششی ازجلو گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه