مدیریت بهره وری فراگیر
توضیحات
مدیریت بهره وری فراگیرتاریخ ۲۰۰ ساله صنعت و ورود به عصر جدید عصر فرا صنعتی عصر اطلاعات عصر فرا ملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقا بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر اتوماسیون و کاربرد رباتها در تولید در کنار سیستمهای نوین مدیریتی می باشد. تنها در طول ۱۵ سال اخیر افزایش بهره وری در سطح جهان ۴۵ برابر شده است که این افزایش معجزه آسا به طور عمده نتیجه بهبود در سیستمهای مدیریتی سازمانها و سیاستهای علمی تحقیقاتی و اقتصادی صحیح در کشور های پیشرفته صنعتی بوده است. بیگمان رشد اقتصادی جوامع در گرو نرخ رشد بهره وری آنان است. مطا لعات تجربی در کشور های پیشرفته صنعتی نشان داده که اهمیت بهره وری در نتیجه توسعه سیستمهای نرم افزار مدیریتی بیش از مشارکت و افزایش کمی عوامل کار و سرمایه در جریان تولید بوده است. پایین بودن سطح بهره وری که از ویژگیهای غالب کشور های کمتر توسعه یافته است ناشی از عوامل مختلف تاثیر گذار بر بهره وری است که تعدادی از این عوامل خارج از کنترل این جوامع و پاره ای قابل چاره جویی و کنترل است. دقیقا به همین دلیل امروزه تمام کشورهای جهان در پی بدست آوردن پیشرفتهایی در زمینه بهره وری هستند بدین معنی که بتوانند با مصرف منابع کمتر به مقدار تو لید ملی بیشتر دست یابند زیرا میان درآمد سرانه هر کشور و شاخص بهره وری رابطه ای مستقیم وجو دارد. طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در س ازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نظامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مسائل را تشخیص دهد و مسائل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند. فهرست : چکیده شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها تعریف بهره وری دیدگاههای مختلف در باره بهره وری برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری سطوح بهره وری بهره وری سبز عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازمانها تغییر تاکیدها در دهه های و تغییر در کانون های مورد توجه مدیران سازمانهای ملی بهره وری در برخی از کشورهای آسیایی بهره وری در ایران چشم انداز بهره وری فراگیر مرحله سنجش و اندازه گیری مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر توان مدیریت جامع بهره وری فرگیر تعریف مدیریت بهره وری فراگیر مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه یک صندلی سه پایه مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری عوامل موثر بر بهره وری راه های بهبود بهره وری بهره وری و سیستمهای سازمانی برنامه ریزی برای بهبود بهره وری چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری مقدمه پیشینه تحقیق چارچوب نظری تحقیق معرفی داده ها و متغیرها تخمین مدل نتیجه گیری و پیشنهادات آموزش و پرورش انگیزه و بهره وری وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی نتیجه گیری خلاصه و نتیجه گیری منابع و ماخذ