تحقیق مديريت توسعه داخلي
توضیحات
تحقیق مديريت توسعه داخليتحقیق در مورد مديريت توسعه داخلي هدف: نشان دادن اينكه چطور تركيب يك پروژه نرم و سخت و مديريت تغييرروش شناسيها بر خوبي توسعه داخلي يك سيستم اطلاعاتي كمپس را هدايت مي كند. طراحي-روش شناسي-راه حل: بررسي يك نمونه از روش شناسيها و مديريت ساختارهايي كه توسعه را هدايت كرده است نشان داده شده است . يافتهها:بكاربردن يك تركيبي از روش توسعه سيستمهاي پويا، شكلگيري سريع نمونه اصلي، prince 2 روش شناسيهاي سيستمهاي آسان چكلند(chchland) و تغيير مديريت كمك كرد تا يك محصول در مسير برآورد كردن نيازهاي مصرف كننده توسعه يابد، ارزشي براي پول ايجاد كرد وبه موقع تحويل داده مي شد. استنباطهاي عملي: اين تحقيق نشان مي دهد كه مزاياي روشهاي رسمي كه توسط prince ابداع شد مي تواند در يك محيط آسانتر كه نيازهاي مصرف كننده گروههاي كاري را توليد مي كند. نوآوري/ ارزش:مدارك و شواهد گستردهاي وجود دارد كه نشان مي دهد نصف بيشتر همة پروژههاي IT شكست خوردند و تحقيقهاي عمومي آسانتري براي موفقيت ضروري هستند. اين تحقيق بايد مديران پروژه و برنامه، اسپانسرهاي سطح بالا، توسعه دهندههاي نرم افزار و متخصصان قابليت مصرفي را علاقمند كند. كلمات كليدي: يادگيري ، مديريت پروژه، مديريت تغيير. مقدمه: دانشگاه اغلب بر فرآيندهاي كاري مشخص با فاكتورهاي دموكراسي محل كار و سنتي تكيه ميكنند و همچنين در برابر تغييرات بسيار غير قابل نفوذ مي باشند(Duke.2002). بنابراين توسعه داخلي IT اغلب يك ضرورت است. علاوه بر اين، يك مميزي اخير Jisc گزارش ميدهد كه 67 در صد فعاليت توسعه محيط يادگيري مديريت شدة uk (Mlt) دادخلي بوده است. به هر حال، مدارك گستردة ارائه شده كه نيمي بيشتر از پروژهاي IT شكست خوردند، داناييهاي بدست آمده نشان ميدهد كه توسعه نرم افزار داخلي ريسك است. براي مثالJISC هشدار ميدهد كه: اين كه واقعيت غمانگيز است كه اكثرپروژها، بخصوص آنهايي كه شامل سيستمهاي اطلاعاتي ميشوند،تا به طزو عيني برسند و در بود چه با شكست مواجه ميشوند. اكثرنواقص به دلايل زير است: ضعف در تشخيص پروژه، مقياسهاي زماني غير واقعي، مقياسهاي زماني كه بسيار طولاني هستند، پرسنل نامناسب، نقص درمديريت انتظارت كاربرد و نقص در مديريت تغيير مورد نياز. براي بهبود بخشيدن اين ريسكها، مديران پروژه، بايد بپذيرند كه اداره كردن يك پروژه يك مسئله الزامات و موقعيت محل را آزمايش كند ومناسبترين راهاي و سياستها را براي مديريت تغيير، مديريت پروچه و توسعه انتخاب كند. روش شناس معمول در بخش عمومي PRINCE 2 مي باشد كه براي كنترل مطلوب است. فرض ما اينست كه اگر چه PRINCE 2سودمند است اما بهترين راه نيست: ... اكثر پروژهها بدليل آنكه بطور كار آمدي مديريت نميشوند شكست ميخوردند مهمترين و پيچيدهترين جنبةوظيفه مديريت ادارةروابط با مردم است. بنابراين، روشهاي گوناگون سيستمهاي نرم متمركز بر مردم نياز دارند كه درنظام PRINCE 2 ادغام شوند. براي شسرح اين نكته، خوانندهها را در مسير ادارةتوسه داخلي يك MLE هدايت مي كنيم. روش ساسكس يم MLE كمپس است كه توسط يك تيم كوچك توسعه داخلي را به موفقيت رساند. اين سرويس مطمئن وب دستيابي خصوص به پروسهاي كري آكادميك و اجرايي، ثبت آنلاين (مستقيم) با پردازش اجراي زند، ابزارهاي هزينه يك تحقيق، عناصركتابخانهاي ويژه- موضوع و اطلاعات ويژه دانشآموز را پشتيباني ميكند. اين متن راه حلهاي مديريت پروژه، تغيير و توسعه كه در امكان توسعه سريع موفق بودهاند را مرور مي كند. اين تحقيق بر پايه ترتيب زماني زير نباشده است: اول متن سازماندهي شده را شرح ميدهيم، مفاهيم ضمن طراحي آن را مشخص ميكنيم؛ بعد ، به سمت بوجهها، نظام و منابع انساني مي رويم؛ با وجود اين مطلع كنند؛ بخش پاياني ما ساختارهاي پشتيباني را شرح ميدهد پند آخر هم خطاب به مديران برتر است متن سازماندهي شد، و مفاهيم طراحي آن: استراتژي و فرهنگ سازماني بايد ساختارهاي پشتيباني، فرآيندهاي كاري و تكنولوژيها را تعيين كند. در اين بخش ما سازمان و اهداف آن، ساختار IT سازماني و مابع IT موجود ر امعرفي ميكنيم ونشان ميدهيم كه اين عوامل چگونه بر اهداف ما تأثير مي گذارند. فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات : 39