دانلود فایل ورد word فایل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت فایل براساس OPM3

توضیحات

دانلود فایل ورد word فایل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت فایل براساس OPM3نوع فایل: word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 87 صفحه حجم : 1200 کیلوبایت چکیده مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه يك استاندارد است كه توسط موسسه PMI منتشر شده است و هدف آن ارايه مدلي است كه سازمان ها بتوانند براساس آن: سطح بلوغ مديريت پروژه خود را ارزيابي كنند زمينه های بهبود متناسب با خود را شناسايي كرده و خود را ارتقا دهند. آنچه OPM3 را از ساير مدل هاي مشابه متمايز مي سازد ارايه راهكارهاي برتر متعددي است كه امكان سنجش و الگو برداري را براي سازمان ها فراهم مي آورند. واژه های کلیدی : بلوغ سازمانی، توسعه سیستم، چالش، فرایند، پیاده سازی. فهرست مطالب چکیده فصل اول : کلیات مقدمه. ۲ ۱-۱- مفاهیم اولیه مدل های بلوغ.. ۲ ۱-۲- اهداف ارزیابی بلوغ معماری سازمانی عبارتند از: ۳ ۱-۳- تاریخچه مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5 ۱-۴- مدل های مرتبط با مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5 ۱-۵- مدل بلوغ توانایی معماری فناوری اطلاعات… ۵ ۱-۵-۱- مدل بلوغ توانایی مجتمع ۶ ۱-۶- طراحی اهداف و منافع CMMI. 7 ۱-۶-۱- طراحی اهداف… ۷ ۱-۶-۲- منافع. ۸ ۱-۶-۳- CMMI چیست… ۸ ۱-۶-۴- مدل بلوغ توانایی معماری CMMI. 9 ۱-۶-۵- روش ارزیابی استاندارد مدل بلوغ توانایی مجتمع جهت بهبود فرآیندی.. ۱۰ ۱-۷- مدل بلوغ معماری سازمان های توسعه یافته. ۱۰ ۱-۸- مدل بلوغ معماری خدمت گرا ۱۲ ۱-۹-مدل بلوغ بلوغ.. ۱۲ ۱-۱۰- سطوح مراحل بلوغ.. ۱۶ ۱-۱۰-۱- مراحل بلوغ – سطح صفر. ۱۶ ۱-۱۰-۲- مراحل بلوغ – سطح یک….. ۱۶ ۱-۱۰-۳- مراحل بلوغ – سطح دو. ۱۶ ۱-۱۰-۴- مراحل بلوغ – سطح سه. ۱۷ ۱-۱۰-۵- مراحل بلوغ – سطح چهار. ۱۷ ۱-۱۰-۶-مراحل بلوغ – سطح پنج.. ۱۸ ۱-۱۱-مدل بلوغ مدیریت سازمانی پروژه ( OPM3 ). 21 ۱-۱۲-چرا ( OPM3 ) ؟. ۲۱ ۱-۱۳-منظور از بلوغ مدیریت پروژه ۲۲ ۱-۱۴-مدیریت سازمانی پروژه ۲۲ ۱-۱۵-ابعاد اصلی مدیریت سازمانی پروژه. ۲۳ ۱-۱۶-منظور از بهبود فرآيند در مديريت سازماني پروژه. ۲۴ ۱-۱۷- منظور از بلوغ مديريتي سازماني پروژه ۲۴ ۱-۱۹- اجزاي مدل ( OPM3 ) – راهكارهاي برتر. ۲۵ ۱-۱۹-۱- راهكارهاي برتر توانمندسازهاي سازماني ۲۶ ۱-۱۹-۲- نمونه راهكارهاي برتر توانمند سازهاي سازماني.. ۲۶ ۱-۲۰-اجزاي مدل (OPM3 ) – توانمندي.. ۲۷ ۱-۲۰-۱-ارتباط میان راهکار برتر و توانمندی.. ۲۷ ۱-۲۰-۲-اجزاي مدل ( OPM3 ) – نتيجه. ۲۷ ۱-۲۰-۳-اجزاي مدل OPM3 – شاخص كليدي عملكرد KPI. 28 ۱-۲۱- شماي كلي چرخه ( OPM3 ). 29 ۱-۲۱-۱- چرخه ( OPM3 ) – دانش…. ۳۰ ۱-۲۱-۲-چرخه ( OPM3 ) – ارزیابی.. ۳۰ ۱-۲۱-۳- چرخه ( OPM3 ) – بهبود. ۳۰ ۱-۲۱-۴- چرخه ( OPM3 )- بازگشت به ارزيابي و بهبود. ۳۱ ۱-۲۲- بکارگیری مدل( OPM3 ). 31 فصل دوم : مدیریت پروژه مقدمه. ۳۵ ۲-۱- تاریخچه مدیریت پروژه. ۳۵ ۲-۲- تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف…. ۳۶ فصل سوم : بکارگیری ، مزایا و محدودیت های مدیریت پروژه مقدمه. ۴۱ ۳-۱- اقدامات مدیریتی.. ۴۱ ۳-۲-وظایف مدیریت پروژه. ۴۲ ۳-۳-کاربردهای مدیریت پروژه. ۴۲ ۳-۴-فواید ومحدودیتهای پروژه. ۴۳ فصل چهارم : فرایندهای پروژه مقدمه. ۴۷ ۴-۱- فرایندهای پروژه. ۴۷ ۴-۲-فرایندهای مدیریت پروژه. ۴۷ ۴-۳-فرایندهای تهیه محصول پروژه. ۴۷ ۴-۴-گروههای فرایند.. ۴۷ ۴-۵-فرایندهای آغازین.. ۴۷ ۴-۶-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸ ۴-۷-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸ ۴-۸-فرایندهای اجرایی.. ۴۸ ۴-۹-فرایندهای کنترلی.. ۴۸ ۴-۱۰-فرایندهای اختتامی.. ۴۸ ۴-۱۱-تعامل بین فرایندها ۵۰ ۴-۱۲-فرایندهای اصلی وعمده. ۵۰ ۴-۱۳-فرایندهای فرعی وکمکی.. ۵۱ ۴-۱۴-فرایندهای اجرایی.. ۵۲ ۴-۱۵-فرایندهای کنترلی.. ۵۲ ۴-۱۶-فرایندهای اختتامی.. ۵۳ فصل پنجم : مدیریت بلوغ مدیریت سازمانی پروژه OPM3 مقدمه. ۵۵ ۵-۱-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3. 56 ۵-۲-مفاهیم بنیادی.. ۵۸ ۵-۲-۱-هدف و محدوده opm3. 58 ۵-۲-۲-پیاده سازی استراتژی از طریق پروژه. ۵۹ ۵-۳- بلوغ سازمانی.. ۶۰ ۵-۴- معرفی گام های opm3. 61 ۵-۵-نرم افزار(P3) Primavera Project Planner. 63 ۵-۶-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3). 64 ۵-۶-۱-فرایند توسعه OPM3. 64 ۵-۶-۲- شناخت اجزای مدلOPM3. 65 ۵-۶-۲-۱-راهکاربرتر (Best Practice). 65 ۵-۶-۲-۲-توانمندیها (Capabilities). 66 ۵-۶-۲-۳-نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS). 66 ۵-۶-۳-راهکارهای برتر opm3. 66 ۵-۷-دسته بندی – نظراجمالی.. ۶۷ ۵-۸-دسته بندی PPP.. 70 ۵-۹-دسته بندی (SMCI). 70 ۵-۱۰-گامهای OPM3 بطورخلاصه. ۷۰ ۵-۱۱-ورود به روند بهبود. ۷۱ ۵-۱۲-خلاصه ونتیجه گیری.. ۷۲ فصل ششم : فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه ورودهای آن ۶-۱-فرایندبرنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن.. ۷۶ ۶-۲-ورودیهای برنامه ریزی محدوده. ۷۶ ۶-۳-خروجیهای فرایندآغاز. ۷۷ ۶-۴-فرایند آغاز. ۷۷ ۶-۵-ابزارهاوتکنیکهای فرایند کنترل کلی تغییرات… ۷۸ ۶-۶-خروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹ ۶-۷-فرایند کنترل کلی تغییرات : ۷۹ ۶-۸-ورودیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹ ۶-۹-ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۷۹ ۶-۱۰-خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰ ۶-۱۱-فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰ ۶-۱۲-فرایندتهیه برنامه پروژه: ۸۱ ۶-۱۳-مدیریت فرایندهای پروژه. ۸۱ ۶-۱۴-ارتباط فرایندها ۸۲ ۶-۱۵-تشریح مفاهیم.. ۸۲ فهرست منابع. ۸۴