بكارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در صنعت كشتی سازی

توضیحات

بكارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در صنعت كشتی سازیفرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحه:440 فهرست مطالب : 1 فصل اول ‌ن 1-1 مقدمه ‌ن 1-2 موضوع و اهداف تحقيق ‌ع 1-3 روش تحقيق ‌ف 1-3-1 اهميت تحقيق: ‌ر 1-4 محدوديت‌هاي تحقيق ‌ت 1-5 برنامه زمان‌بندي انجام تحقيق ‌ث 1-6 تعريف واژه‌هاي کليدي ‌ذ 1-7 خلاصه ساير فصل‌ها ‌ظ 1-7-1 فصل دوم ‌ظ 1-7-2 فصل سوم ‌ظ 1-7-3 فصل چهارم ‌أ‌أ 1-7-4 فصل پنجم ‌أ‌أ 1-7-5 فصل ششم ‌أ‌أ 2 فصل دوم 1 2-1 مقدمه 1 2-2 پيشينه تحقيقات و بکارگيري هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC) 1 2-3 پيشينه موضوع در کارخانه کشتي‌سازي صدرا چابهار 8 3 فصل سوم 9 3-1 مقدمه 9 3-2 سازمان‌هاي در سطح جهاني 13 3-2-1 خصوصيات سازمان‌هاي در سطح کلاس جهاني 19 3-2-2 روش‌هاي پيشرفته محاسبه ارزش افزوده 22 3-3 حسابداری مدیریت 1 26 3-4 تعاریف مختلف از هزینه 30 3-5 کاربرد اطلاعات مربوط به هزینه 31 3-6 مفاهیم نظری گزارشگری مالی 32 3-7 مفاهیم، اصطلاحات و طبقه بندی هزینهها: 39 3-7-1 موضوع هزینه 39 3-7-2 انباشت و انتساب هزینهها 40 3-8 طبقهبندی هزینهها براساس کارکرد مدیریتی آنها: 43 3-8-1 1- هزینههای تولیدی 43 3-8-2 2- هزینه غیرتولیدی 43 3-9 طبقهبندی هزینهها براساس زمانبندی وضع نمودن آنها از درآمدها 46 3-10 طبقه‌بندی هزينه‌ها براساس مربوط بودن آن‌ها در فرآيند کنترل و تصميم‌گيری 47 3-10-1 هزینههای قابل کنترل و غیرقابل کنترل 47 3-10-2 هزینههای استاندارد 47 3-10-3 هزینههای تفاضلی 47 3-10-3-1 هزینههای ریخته (اقلام از دست رفته) 48 3-10-3-2 هزینههای فرصت از دست رفته 48 3-10-4 هزینههای نا مربوط و هزینه های مربوط 48 3-11 طبقهبندی هزینهها براساس رفتار آنها در مقابل تغییر در حجم فعالیت 48 3-12 سيستم‌هاي هزينه‌يابي سنتي و نارسائي‌هاي آن 51 3-13 سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC) 54 3-13-1 مقدمه و دلايل پيدايش نظريات 54 3-13-2 مکانيزم اجرائي سيستم ABC و بررسي ديدگاه‌هاي اين سيستم 56 3-13-2-1 مدل اوليه سيستم ABC 59 3-13-2-2 مدل دوبعدي سيستم ABC 60 13.2.2.1 ديدگاه تخصيص هزينه در مدل ABC 61 13.2.2.2 ديدگاه فرآيندي مدل ABC 63 3-13-3 اجزاء تشکيل دهنده مدل ABC 65 3-13-3-1 روش تخصيص هزينه 66 13.3.1.1 مكانيزم عملكرد عناصر سيستم ABC در ديدگاه تخصيص هزينه 72 3-13-3-2 ديدگاه فرآيندي مدل ABC 74 3-13-4 سلسله مراتب هزينه‌ها و فعاليت‌ها در سيستم ABC 78 3-13-5 روش‌هاي استفاده بهينه از اطلاعات سيستم ABC 81 3-13-5-1 واضح كردن اطلاعات كليدي سازماني 81 13.5.1.1 تهيه اطلاعات براي ارزيابي فعاليت‌ها 82 13.5.1.2 سطح فعاليت 82 13.5.1.3 نوع فعاليت 83 13.5.1.4 رفتار هزينه 84 3-13-5-2 مديريت و اداره كردن اطلاعات 85 13.5.2.1 فعاليت‌هاي سطح جزئي 85 13.5.2.2 فعاليت‌هاي سطح متوسط 86 13.5.2.3 فعاليت‌هاي سطح كلان (ماكرو) 86 13.5.2.4 فعاليت‌هاي سطح هدف 86 3-13-6 استفاده از اطلاعات سيستم ABC جهت بهبود سازماني 88 3-13-6-1 مديريت بر مبناي فعاليت (ABM) 90 13.6.1.1 تجزيه و تحليل فعاليت 91 13.6.1.2 شناسايي محرك‌هاي هزينه 93 13.6.1.3 تعيين مسائل مهم سازماني 94 13.6.1.4 راه‌هاي كاهش هزينه‌ها با تأكيد بر فعاليت‌هاي سازماني 95 3-13-6-2 تجزيه و تحليل استراتژيك 97 13.6.2.1 قيمت‌گذاري محصولات 97 13.6.2.2 تجزيه و تحليل ارزش افزوده 98 13.6.2.3 استراتژي توليد محصولات 98 3-13-6-3 تجزيه و تحليل ارزش 99 3-13-6-4 بودجه‌بندي بر مبناي فعاليت 100 3-13-6-5 هزينه‌يابي هدفي 101 3-13-6-6 زنجيره ارزش 102 3-13-7 مراحل اجراي سيستم ABC در سازمان 104 3-13-7-1 توجيه مديريت نسبت به تغيير سيستم فعلي و به كارگيري سيستم ABC 104 3-13-7-2 برنامه‌ريزي جهت اجرا سيستم ABC 109 3-13-7-3 جمع‌آوري اطلاعات 112 13.7.3.1 روش‌هاي جمع‌آوري اطلاعات 113 3-13-7-4 طراحي مدل 114 13.7.4.1 تعريف و تشخيص فعاليت‌ها 115 13.7.4.2 ساختاردهي مجدد به دفاتر كل 117 13.7.4.3 ايجاد مراكز فعاليت 119 13.7.4.4 شناسايي محركت منابع 121 13.7.4.5 تعيين خصوصيات فعاليت‌ها 122 13.7.4.6 انتخاب محرك فعاليت 123 3-14 ABC چگونه در سازمانها استفاده میشود 124 گروههای مسئول جهت راهاندازی سیستم ABC در سازمانها با توجه اندازه آن‌ها: 134 گروههای مسئول جهت راهاندازی سیستم ABC در سازمانها، با توجه به نوع صنعت: 135 خروجیهای عمده بدست آمده از استفاده از سیستم ABC: 136 خروجی عمده استفاده از سیستم ABC با توجه به اندازه شرکت: 137 خروجی عمده استفاده از سیستم ABC با توجه به نوع صنعت: 138 قابلیت اتکا بر سیستم ABC برای تصمیم سازی: 139 هزینه یابی بر مبنای فعالیت و انواع استراتژیهای کسب وکار: 142 3-15 استراتژيهاي يكپارچگي 145 3-16 استراتژيهای متمرکز 148 3-16-1 استراتژی رسوخ در بازار 148 3-16-2 استراتژی توسعه بازار 149 3-16-3 استراتژي توسعه محصول 150 3-17 استراتژي هاي تنوع 151 3-17-1 استراتژي تنوع گرايي همگون 151 3-17-2 استراتژي تنوع گرايي غير همگون 151 3-17-3 استراتژي تنوع گرايي افقي 152 3-18 استراتژي هاي تدافعي 153 3-18-1 استراتژي مشارکت 153 3-18-2 استراتژي کاهش 153 3-18-3 استراتژي واگذاري 153 3-18-4 استراتژي انحلال 154 3-19 استراتژي هاي عمومي مايکل پورتر 155 3-20 زنجيره ارزش و سيستم ABC : 157 3-21 الگوي 5 نيروي رقابتي مايكل پورتر(Michael E. Porte) و سيستم ABC : 158 3-21-1 الزامات قانوني و سيستم ABC: 160 3-21-2 هزینه یابی در پروژه ها وسيستم ABC : 165 هزینه یابی کیفیت و سيستم ABC 167 3-21-2-1 ساختار هزینه های کیفیت 168 3-21-3 اصول اخلاقي درسازمانها و سيستم ABC: 170 3-21-4 الگو سازي از بهترين يا Bench marking ) BM ) وسيستم ABC: 170 4 بررسي صنعت كشتي‌سازي 174 4-1 بازار جهانی کشتی: 181 4-2 بازار جهاني ساخت كشتي‌هاي اقيانوس‌پيما 183 4-3 بازار حمل و نقل دريايي 188 4-3-1 موقعيت نسبي کشورها در بازار ساخت کشتي 189 4-3-2 نفتکش ها 189 4-3-3 فله برها 191 4-3-4 کانتينربرها 192 4-3-5 کشتي‌هاي LNG 193 4-4 تحولات جهاني قيمت ساخت کشتي (Price Developments) 194 4-5 واکنشهاي جهاني به تحولات بازار ساخت کشتي (Responses to Market Developments) 195 4-5-1 اروپا 196 4-5-2 کره جنوبي 197 4-5-3 ژاپن 197 4-5-4 چين 198 4-6 عوامل مؤثر بر عرضه و تقاضاي صنعت کشتي سازي 198 4-6-1 جايگزيني ناوگان فرسوده 200 4-6-2 تقاضا براي افزايش ظرفيت 201 4-6-3 تقاضا براي کشتي در کوتاه مدت 201 4-7 عوامل اثرگذار در بازار جهاني عرضه 202 4-8 بررسي بازار ايران 204 4-8-1 بررسي بازار صادرات حمل محمولات فله، عمومي و کانتينر 206 4-8-1-1 بررسي بازار صادراتي حمل محمولات فله 206 4-8-1-2 بررسي بازار صادراتي حمل محمولات عمومي 207 4-8-1-3 بررسي بازار صادرات حمل محمولات کانتينري 207 4-8-1-4 بررسي بازار واردات حمل محمولات فله، عمومي و کانتينري 208 4-8-1-5 بررسي بازار واردات حمل محمولات فله 208 4-8-1-6 بررسي بازار واردات حمل محمولات عمومي 208 4-8-1-7 بررسي بازار واردات حمل محمولات کانتينري 208 4-8-2 برآورد واردات و صادرات محمولات فله و شناورهاي موردنياز جهت حمل 209 4-8-2-1 واردات و صادرات مواد فله 209 4-8-2-2 ناوگان فله بر کشور در حال و آينده 209 4-8-2-3 ناوگان آينده فله برها 210 4-8-3 برآورد واردات و صادرات کالاهاي کانتينري و شناورهاي موردنياز براي حمل 210 4-8-3-1 واردات و صادرات کالاهاي کانتينري 210 4-8-3-2 ناوگان کانتينربر کشور در حال و آينده 211 4-9 برآورد ميزان كشتي‌هاي موردنياز ناوگان دريايي كشور 212 4-10 جايگزيني شناورهاي كوچك و سنتي (لنج ) 215 4-11 مشخصات کلي لنج‌هاي موجود در کشور 216 4-11-1 انواع لنجها 216 4-12 بررسي عوامل مؤثر بر ساخت و تعمير شناورهاي سنتي : 217 4-12-1 مسائل اقتصادي لنج 217 4-12-2 مسائل اجتماعي و فرهنگي 218 4-12-2-1 تکنولوژي 218 4-12-2-2 نيروي انساني 219 4-12-2-3 انعطاف پذيري 219 4-12-2-4 حفظ محيط زيست 219 4-12-2-5 عمر شناور 221 4-12-2-6 رعايت قوانين 221 4-12-2-7 طراحي 222 4-12-2-8 ابزار ساخت 222 4-12-2-9 تجهيزات و ماشين آلات 222 4-13 تحليل آماري پراکندگي لنج‌ها در بنادر ايران 223 4-13-1 كشتی های صيادی 223 4-13-2 طرح جايگزيني شناورهای سنتی 224 4-13-3 ظرفيت و استعداد‌هاي مجتمع‌هاي كشتي سازي داخل كشور و منطقه خليج فارس 225 4-14 محصولات توليدي مورد نظر 226 4-15 تعميرات و نگهداري 229 4-15-1 مكان تعمير شناور 230 4-15-2 هزينه تعمير شناور 230 4-15-3 استفاده از وام و تسهيلات 230 4-15-4 تشابه لنج‌ها و شناورهاي جديد با شناورهاي سنتي 230 4-15-5 - تسهيلات صندوق ذخيره ارزي 234 4-16 بازار ساخت شناورهاي فلزي ( جايگزيني با لنج‌هاي چوبي ) 237 4-17 ساير ضرورتهاي منتج به جايگزيني شناورهاي موجود 241 4-18 مزيتهاي كيفي نوسازي ناوگان براي بهره‌برداران لنج‌ها 242 4-19 شرايط بالفعل بازار ساخت شناورهاي فلزي كوچك و متوسط 246 4-20 مزيت مالي و اقتصادي جايگزيني لنجها (براي صاحبان شناور) 247 4-21 ارائه اطلاعات کلي در خصوص شرکت كشتي‌سازي صدرا چابهار 250 4-22 بررسي فرآيندهاي توليد و ساخت کشتي لندينگ کرافت 254 4-22-1 لندينگ كرافت(landing craft ) چيست ؟ 254 4-23 2- شرح فرآيندهاي ساخت كشتي 254 4-23-1 معرفي فرآيندهاي اصلي كشتي‌سازي 254 4-23-2 معرفي بخش‌هاي موجود در سايت كشتي‌سازي 255 4-23-2-1 بخش بازاريابي و قراردادها 255 4-23-2-2 بخش طراحي ومهندسی 256 4-23-2-3 بخش فعاليت‌هاي داخل محوطه كارگاه‌ها (Indoor) 256 4-23-3 - روش ساخت: 257 4-23-3-1 بخش مربوط فعاليت‌هاي خارج از محوطه كارگاه‌ها (روي پاركينگ‌ها) (Outdoor) 268 4-23-3-2 بخش نصب تجهيزات كشتي در خارج از محوطه كارگاه‌ها 270 4-24 منابع و مآخذ 280 5 فصل پنجم 284 5-1 مروری بر سیستم فعلی محاسبه بهای تمام شده: 284 5-2 توجیه مدیریت نسبت به تغییر سیستم فعلی و تشریح مزایای حاصل از بهکارگیری سیستم ABC..................................... ..................................... 286 5-3 جمعآوری اطلاعات مورد نیاز 287 5-4 طراحی و ارائه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) 287 5-5 تعریف منشاء منابع 291 5-6 ایجاد مراکز فعالیت 293 5-7 ساختار دهی مجدد به دفاتر کل حسابداری 293 5-8 انتخاب محرک هزینه 294 5-8-1 روش منطقی 294 5-8-2 روش علّی 295 5-8-3 روش درصد هزینهها 295 5-8-4 روش منافع دریافت شده 295 5-8-5 روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی (AHP) 295 5-9 روشهای تخصیص هزینههای دوایر خدماتی 300 5-9-1 روش مستقیم 300 5-9-2 روش تخصیص یکطرفه 300 5-9-3 روش استفاده از معادلات همزمان (دوطرفه) 301 5-9-4 چگونگی تخصیص هزینههای مراکز فعالیت 302 5-10 محاسبه بهای تمام شده به روش ABC 303 5-11 تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده از مطالعه انجام شده 368 5-11-1 تفاوت قابل ملاحظه در بهای تمام شده شناورها 368 5-11-2 کاهش قابل ملاحظه زینههای عمومی و اداری و تشکیلاتی 378 5-11-3 فرآیندهای متفاوت انجام فعالیتها، هزینههای متفاوتی را دربر خواهد داشت سه فروند از لندینگ کرافتهای مورد بررسی در این مطالعه از یک نوع میباشند (لندینگهای 101 و 102 و 103) 379 5-11-4 هزینهها در مراکز فعالیت از یکدیگر تأثیر میپذیرند. 380 5-11-5 استفاده از روش ABC برای برون سپاری کارهای شرکت 381 5-11-6 تأثیر استفاده از سیستم ABC به روی رفتار سازمانی 382 6 فصل ششم 384 6-1 خلاصه روند انجام مطالعه و کارهای انجام پذیرفته 384 6-2 نتایج بدست آمده از انجام موضوع 386 6-3 پیشنهادات 388 6-3-1 پیشنهاداتی برای مدیریت شرکت 388 6-3-2 پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی مرتبط با موضوع 389 چکیده : همزمان با رشد و توسعه تکنولوژي پيشرفته و پيچيدگي روزافزون فعاليت‌ها، درک اين پيچيدگي‌‌ها و استفاده از اين موقعيت براي سازمان‌ها اهميت زيادي دارد. در چنين شرايطي مديران با داشتن يک بينش وسيع و اتخاذ استراتژي‌هاي مناسب، تدابير و مقدمات مورد نياز را جهت استفاده از اين فرصت‌‌ها فراهم کنند. علاوه بر رشد و تغيير سريع تکنولوژي، فضاي تجاري کاملاً رقابتي که کيفيت بالا، خدمات عالي و قيمت‌هاي فروش معقول و پايين را طلب مي‌‌كند، اهميت مضاعفي در درک فرصت‌‌ها و بکارگيري روش‌هاي مناسب براي استفاده از اين موقعيت‌‌ها فراهم مي‌‌كند. در اين ميان بي شک حيات و بقاء سازمان‌ها مستلزم طراحي و بکارگيري سيستم‌هاي مناسب جهت مواجه شدن با اين شرايط است. امروزه سازمان‌ها براي اين‌كه بتوانند خود را با اين تغييرات سريع تطبيق دهند، ويژگي‌هاي زيادي بايد داشته باشند. مجموع اين ويژگي‌ها در خصوصيات سازمان‌هاي در سطح جهاني لحاظ شده است. اين ديدگاه بر سه پايه اساسي قرار دارد که عبارتند از: 1) سيستم توليد به‌موقع 2) کنترل کيفيت جامع 3) روش‌هاي محاسبه ارزش افزوده يکي از اين ويژگي‌هاي مهم و اساسي، که بدون شک ساز و کارهاي آن تاثير زيادي بر آينده سازمان و استفاده از موقعيت‌‌‌ها و شرايط رقابتي دارد، استفاده از روش‌هاي نوين محاسبه ارزش افزوده است. اهميت توجه و بکارگيري اين روش‌‌ها در اين است که با تمسک به آن‌‌ها مي‌توان ضمن فراهم کردن اطلاعات مناسب، به ارزش افزوده بالاتر و استفاده بهينه از منابع سازماني دست يافت. تحولات و چالش‌هاي جهاني، فناوري اطلاعات، پيچيدگي‌هاي فرآيند توليد و لزوم پاسخ به تغييرات سريع تکنولوژي باعث دگرگون شدن روش‌هاي محاسبه ارزش افزوده شده است، به‌طوري که خيلي از روش‌هاي اين ديدگاه متاثر از همين چالش‌‌ها است. بديهي است بکارگيري روش‌هاي سنتي حسابداري مديريت پاسخگوي نيازهاي متنوع امروزي نمي‌باشد، بنابراين لزوم طراحي و بکارگيري روش‌هاي نوين که متاثر از تغييرات و ساز و کارهاي دنياي رقابت و پرچالش امروز باشد، يکي از ضروريات سازمان‌هاي موجود است. بسياري از رويکرد‌‌ها و تکنيک‌هاي حسابداري مديريت بر مبناي مفهوم ارزش آفريني بوجود آمده‌اند. اين تکنيک‌ها با محور قرار دادن، مفهوم ارزش و ارزش آفريني به بنگاه‌هاي اقتصادي کمک نموده که در شرايط جديد رقابتي بتواند استراتژي‌هاي مناسب را براي رقابت و بقا اتخاذ نمايد. يکي از اين روش‌‌ها که امروزه بخاطر قابليت‌‌‌ها و توانايي‌هاي آن استفاده گسترده‌اي پيدا کرده است. سيستم «هزينه بر مبناي فعاليت»[1] يا اصطلاحاً سيستم “ABC” است. سيستم ABC يکي از سيستم‌هاي نوين هزينه‌يابي محصولات و خدمات است که مي‌تواند همراه با سيستم هزينه‌يابي مرحله‌اي و سفارش کار جهت تهيه اطلاعات دقيق تر در خصوص هزينه‌ها و تصميم‌گيري‌‌ها بکار رود. اين سيستم با بکارگيري روش‌هاي مناسب اثرات حاصل از تغييرات تکنولوژي، پيچيدگي و ويژگي‌هاي خاص هر محصول را در محاسبه هزينه‌ها منظور مي‌‌كند. برتري اين سيستم نسبت به ساير سيستم‌هاي هزينه‌يابي، توانايي شناسايي دقيق هزينه‌ها و ارائه اطلاعات غيرمالي جهت بهبود عملکرد‌‌ها و فعاليت‌ها است. اين توانايي‌‌ها باعث شده است که امروزه کاربردهاي گوناگون آن در سيستم‌هاي توليدي و خدماتي روز به روز افزايش يابد. و...