بررسی تطبیقی بهای تمام شده خدمات،قبل و پس از برون سپاری فعالیتها و تعیین سهم اجزا تشکیل دهنده آن
توضیحات
بررسی تطبیقی بهای تمام شده خدمات،قبل و پس از برون سپاری فعالیتها و تعیین سهم اجزا تشکیل دهنده آنفرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحه:68 فهرست مطالب : چكيده: 1 مقدمه: 2 فصل اول: كليات تحقیق 1-1 مقدمه 4 2-1 تاریخچه مطالعاتی. 4 3-1بیان مساله 5 4-1پرسش های تحقیق. 7 5-1فرضیات تحقیق. 7 6-1اهداف تحقیق. 8 7-1اهمیت انجام تحقیق. 8 8-1حدود مطالعاتی. 9 1-8-1قلمرو زمانی تحقیق. 9 2-8-1قلمرو موضوعی تحقیق. 9 9-1تعاريف واژه ها 9 فصل دوم: مروری بر ادبيات تحقيق 1-2 مقدمه 12 2-2 بخش اول :تاریخچه ومفاهیم برون سپاری و مزایا و معایب آن. 13 1-2-2 تاریچه برون سپاری. 13 2-2-2 تعریف برون سپاری : 15 3-2-2 مفهوم برون سپاری : 15 4-2-2 مزایای برون سپاری. 16 5-2-2 معایب برون سپاری. 17 6-2-2 براي برون سپاري چه اقداماتي لازم است ؟ 18 7-2-2چرا برونسپاري ؟ 20 8-2-2چه نوع فعاليت هايي را مي توان برون سپاری کرد؟ 20 9-2-2 عوامل موثر بر موفقیت روابط برون سپاری. 22 10-2-2برونسپاريهاي موفق. 24 11-2-2مراحل 10 گانه گارتنر جهت موفقيت در برون سپاري. 25 3-2 بخش دوم :شرکت آب و فاضلاب استان مرکزی و میزان فعالیتهای آن و فعالیتهای که قابل برون سپاری هستند. 25 1-3-2تاریخچه صنعت آب در ایران. 25 2-3-2تاریخچه شرکت آب و فاضلاب شهری استان مرکزی. 27 3-3-2موضوع وهدف شرکت آب وفاضلاب استان مرکزی. 28 4-3-2مرکز شرکت آب وفاضلاب استان مرکزی. 28 5-3-2چه خدماتي را بايد برونسپاري كرد؟ 29 6-3-2فعالیتهای شرکت آب و فاضلاب که قابل برون سپاری هستند. 29 4- 2 بخش سوم: بررسی بهای تمام شده خدمات شرکت آب و فاضلاب و اجزای آن. 30 1-4-2 حسابداری بهای تمام شده: 30 2-4-2 کاربرد حسابداری بهای تمام شده : 31 3-4-2تعریف بهای تمام شده کالاو خدمات.. 31 4-4-2 عوامل بهای تمام شده: 32 5-4-2 هدف و کاربرد بهای تمام شده 33 6-4-2بهای تمام شده خدمات در صنعت آب و فاضلاب.. 34 1-6-4-2 تعریف بهای تمام شده آب شرب.. 34 2-6-4-2 تعریف بهای تمام شده خدمات دفع فاضلاب.. 35 3-6-4-2 هزینه های فرایندی تولید آب شرب.. 35 4-6-4-2 هزینه های فرایندی خدمات دفع فاضلاب.. 36 5-6-4-2 هزینه های غیر فرایندی بهای تمام شده آب و خدمات دفع فاضلاب.. 37 5- 2 بخش چهارم -بررسی تطبیقی بهای تمام شده خدمات قبل و بعد از برون سپاری فعالیتها وتعیین سهم اجزای تشکیل دهنده آن . 37 فصل سوم: روش اجرای تحقیق 1-3 مقدمه 41 ۳-۲ روش تحقیق. 41 3-3مدل تحلیلی تحقیق. 42 4-3 جامعه آماری. 43 5-3 نمونه و تعیین حجم نمونه 43 6-3 روش گرد آوری داده ها 43 7-3 روش تجزیه و تحلیل داده ها 44 فصل چهارم: تجزيه و تحليل دادهها 1-4 مقدمه 47 2-4 تجزیه و تحلیل داده ها 47 3-4نتایج آزمون آماری ویل کاکسون. 49 1-3-4فرضیه اول: 49 2-3-4فرضیه دوم: 50 3-3-4فرضیه سوم: 52 4-3-4فرضیه اصلی: 53 فصل پنجم: نتيجهگيري و پيشنهادات 1-5 مقدمه 57 2-5خلاصه یافته های تحقیق. 58 1-2-5 نتیجه گیری بر اساس فرضیه فرعی اول. 58 2-2-5 نتیجه گیری بر اساس فرضیه فرعی دوم 58 3-2-5 نتیجه گیری بر اساس فرضیه فرعی سوم 59 4-2-5 نتیجه گیری بر اساس فرضیه اصلی. 59 3-5نتیجه گیری. 59 4-5 پيشنهادها 60 1-4-5 ارائه پیشنهاد بر مبنای نتایج حاصل از تحقیق. 60 2-4-5 ارائه پیشنهاد جهت انجام پژوهش های آتی. 61 5-5 محدودیت های تحقیق. 61 پیوست ها خروجی نرم افزار. 63 منابع و ماخذ منابع فارسي: 66 منابع لاتین: 67 چکیده لاتین. 68 فهرست جداول : جدول1-4 آماره آزمون z. 49 جدول2-4آزمون مقایسه میانگین دو جامعه وابسته میانگین حقوق ودستمزد قبل وبعد از برون سپاری. 50 جدول3-4آماره آزمون z. 51 جدول4-4آزمون مقایسه میانگین دو جامعه وابسته میانگین هزینه تعمیرات ونگهداری قبل وبعد از برون سپاری 51 جدول5-4آماره آزمون z. 52 جدول6-4آزمون مقایسه میانگین دو جامعه وابسته میانگین هزینه خدمات قرارداری قبل وبعد از برون سپاری 53 جدول7-4آماره آزمون z. 54 جدول8-4آزمون مقایسه میانگین دو جامعه وابسته میانگین بهای تمام شده خدمات قبل وبعد از برون سپاری 54 جدول9- 4خلاصه نتایج آزمون فرضیات.. 55 چکیده : مطالعات متعددي اثبات كرده اند که تعیین بهای تمام شده محصولات و خدمات در هر بنگاه اقتصادی یکی از فرضیات انکارناذیر می باشد .با تعیین دقیق بهای تمام شده می توان ضمن حضور در صحنه رقابت با سایر تولیدکنندگان آن محصول با آنالیز سفارشات مشتریان و یا تقاضای بازار حجم تولید سالیانه را تعیین نمود. از سویی با توجه به نقش اطلاعات به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت جهت تصمیم گیری و برنامه ریزی مدون ، برون سپاری فعالیتهای یک بنگاه اقتصادی می تواند در جهت کاهش هزینه ها که منجر به کاهش بهای تمام شده خدمات خواهد شد ، موثر واقع شود. در این تحقیق با استفاده از اطلاعات مالی 27 شهر تابعه شرکت آب و فاضلاب استان مرکزی در طی سالهای1378 -1387 به بررسی تطبیقی بهای تمام شده خدمات قبل و بعد از برون سپاری فعالیتها و تعیین اجزای تشکیل دهنده آن با استفاده از آزمون های مقایسه میانگین با دو نمونه وابسته و آزمون ویل کاکسون مورد بررسی قرار گرفته است . یافته های تحقیق حاکی از این است که برون سپاری فعالیتها در شرکت آب وفاضلاب باعث کاهش هزینه نگریده است . كليد واژه: بهای تمام شده ، برون سپاری فعالیتها ، خدمات شرکت آب و فاضلاب ، آزمون ویل کاکسون، آزمون مقایسه میانگین وابسته برون سپاری[1] در بسیاری از سازمانهای امروزی (غربی ، شرقی یا ایرانی ) از امری غیر عادی وعجیب ، به فعالیتی متداول تبدیل شده است . کمی تفکر در این واژه ، ما را به بررسی و مطالعه مفاهیمی چون ساختارهای سازمانی ، بنگاههای دولتی و خصوصی ، بازاریابی رقابتی و انحصاری ، ایجاد ارزش افزوده بیشتر ، کاهش هزینه و افزایش سود آوری ، پروژه و مدیریت آن ، مدیریت مخاطرات و انعطاف پذیری ، نفوذ به بازارهای جدید وبسیاری ابزار و دانشهای تخصصی دیگر سوق می دهد. برون سپاری که این روزها به عنوان یک روش واگذاری بخشی از کارها به خارج از سازمان یا داخل سازمان به صورت پیمانکاری مطرح است . مانند هر روش دیگری همانطور که می تواند مفید باشد ، اگر دارای شرایط استاندارد های تعریف شده و شفافی نباشد ممکن است ضرر و زیانهای بسیاری را به همراه داشته باشد. امروزه ، بسیاری از شرکت ها با تمرکز بر یک تخصص و یا مهارت ویژه فقط و فقط برای ارائه خدمات به مجموعه ای بیرون از خود فعالیت می کنند.تحقیقات نشان می دهد منافع حاصل از برون سپاری برای بسیاری از شرکتها، زیاد بوده و مهمترین آنها صرفه جوئی در وقت و هزینه و ارتقای کیفیت و آزاد سازی منابع داخلی بمنظور استفاده بهینه از آنها بوده است . در کشور ما بدلیل مختلف ، برون سپاری به مفهوم وسیع و گسترده خود مورد استفاده و توجه مدیران ومسئولان قرار نگرفته است .از این رو لازم است محققان و مدیران صنعتی در جهت بکارگیری آن ونیز بایدها ونبایدها در انجام آن به مطالعه و تحقیق بپردازند تا طبق شرایط مشخص علمی بدانیم چه چیز را ، چه وقتی و به چه طریقی و به چه کسی بسپاریم . مقایسه بهای تمام شده خدمات بعد از برون سپاری فعالیتها با بهای تمام شده خدمات قبل از برون سپاری در شرکت آب وفاضلاب استان مرکزی ، هدف محوری این پژوهش قلمداد می شود. در اين فصل به شرح بيان مساله ،ضروتهاي انجام تحقيق، پرسش اصلي تحقيق، اهداف تحقيق ، فرضيات تحقيق،روش تحقيق ، مدل تحليلي تحقيق ، قلمرو زماني ، مكاني و موضوعي تحقيق ، تعاريف واژه ها و اصطلاحات بپردازد. 2-1 تاریخچه مطالعاتی مطالعات و تحقیقات زیادی درباره اهمیت برون سپاری صورت پذیرفته است .در بسیاری از این مطالعات به نقش برون سپاری در کاهش هزینه ها توجه شده است و به عنوان مثال شرکت کرایسلر در سال 1997 از طریق برون سپاری 325 میلیون دلار به سود خود افزود و بالغ بر 1.2 میلیارد دلار صرفه جویی نموده است . شرکت های معتبری که مجله معروف فورچن نام آنها را جزء شرکتهای برتر اعلام می کند ، معمولا تمامی یا بخش از فعالیت های خود را برون سپاری می کنند. نقشی که استراتژی رقابتی یک شرکت در تعیین کارکردهای سازنده استراتژی های مدیریتی عملکرد تجاری سازمانها بازی می کند ، موضوع اصلی پیکره تحقیقات پیشین بوده است .تحقیقات صورت گرفته در زمینه برونسپاری در ارتباط عرضه کنندگان ، مدیریت عرضه کنندگان ، ارتباط عرضه کنندگان و استراتژی های تدارکات و ریسک ها و فواید برون سپاری و . . . می باشد (عباسپور ، 1387، 45)1. آقای احسان عباسپور به بررسی اثر محرک های برون سپاری و اولویت های رقابتی بر عملکرد تجاری شرکت بهره برداری نفت وگاز کارون و همچنین بررسی اولویت های رقابتی بر محرک های برون سپاری شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون پرداخته اند که نتایج این تحقیق وجود یک رابطه معنی دار بین محرک های برون سپاری با عملکرد تجاری و اولویت های رقابتی شرکت وجود دارد ولیکن بین اولویت های رقابتی و عملکرد تجاری رابطه معنی داری وجود نداشت . دانشی و دلاوری به بررسی اثرات برون سپاری بخش اتفاقات و عملیات شرکت توزیع نیروی برق اهواز در کاهش هزینه ها در سال 1387 پرداخته اند که ماحصل نتایج این است که با توجه به خصوصی سازی در کشورهای دیگر و مزایا و محدودیتهای هر کدام از روش ها و شرایط خاص صنعت ، شایسته است قبل از هر گونه اقدامی در شرکت توزیع نیروی برق اهواز اهداف برون سپاری و اثرات مورد انتظار از طریق کمیته برون سپاری مشخص و ازطریق برنامه مرتبط هدف گذاری گردد. شیرانی و نبی زاده به بررسی برون سپاری و شرکت های توزیع برق شهرستان اصفهان پرداخته اند که نتیجه حاصله این بود که برون سپاری فعالیتها در شرکتهای توزیع راهی الزامی جهت دستیابی به افزایش کارایی ، کیفیت عملکرد و کاهش هزینه خواهد بود ، لذا جهت رسیدن به این منظور نیاز به انجام برنامه ریزی ، اولویت بندی و قبل از انجام ، مطالعه بر روی ریسک های مسیر اجرا می باشد. شهرکی به بررسی برون سپاری به عنوان ابزار موفقیت و کار آفرینی پرداخته است که نتیجه این تحقیق این بود که برای سپردن کار به بیرون متاسفانه بنگاهها و سازمانهای ما به وظایف دیگری که بر عهده آنها گذاشته می شود ، توجهی ندارد . در صورتی که باید در هنگام برون سپاری به برقرار کردن مکانیزم های برون سپاری بپردازند و با مدیریت صحیح ، توانایی سنجیدن شرکتی که کار را به او واگذار شده ، داشته باشند و به گزارش گیرهای مداوم بپردازند. 3-1بیان مساله برون سپاری همانند دیگر موضوعات علمی با تعاریف مختلف از دیدگاههای متفاوتی برخوردار است . برون سپاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که کارکنان بخشی از فعالیتهای شرکت را به بیرون سپرد و در حقیقت ، خود از فرایند خارج می شوند و این کار توسط کارکنان تامین کننده فعالیتها انجام می شود. این مفهوم از برون سپاری به برون سپاری سنتی معروف است و در برون سپاری نو مطرح می شود که کارکنان در حقیقت جابجا نمی شوند و خدمتی نو ، توسط یک شرکت در مجموعه فرایندهای کسب و کار همان شرکت ، مورد استفاده قرار می گیرد. در هر صورت چنانچه بخواهیم تعریفی به صورت جامع تر بیان کنیم ، باید تمامی جوانب برون سپاری و دسته بندیهای گوناگون را شامل شود (شهرکی،1387 ؛2 )1. برون سپاری به مفهوم استفاده از منابع تامین کنندگان بیرونی برای تحقق بخشیدن به انجام فعالیتهای مورد نیاز تلقی می گردد (شیرانی ،1387 ،1)2. عموما مفهوم برون سپاری با مفاهیم همچون خصوصی سازی اشتباه گرفته و در مواردی به صورت جایگزین از این مفاهیم در گفتارها استفاده می شود در صورتیکه برون سپاری اجرای یک فرایند در اختیار تامین کننده بیرونی قرار می گیرد و او با ما وارد یک رابطه مشارکتی می شود و این رابطه مشارکتی در زنجیره ارزش سازمان معنا و مفهوم می یابد . زیرا علاوه بر فعالیت ،اختیارات و تصمیم سازی نیز به او واگذار شده است (همان منبع ، 2)3. برون سپاری از دو جهت قابل توجه است مقوله اول برون سپاری یا واگذاری فعالیتهای خود و دوم دریافت خدمات از دیگران که از دیدگاه رشد و ارتقاء سازمان توجه به هر دو دیدگاه حائز اهمیت وتوجه می باشد. و...